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こんな課題、ありませんか？
- 突然「CSRD対応が必要です」と言われ、何から手をつければいいか分からない
- Scope3算定が特定の担当者に属人化していて、その人がいないと回らない
- 海外子会社からのデータ収集が思うように進まず、算定体制がグループ全体でバラバラ
- コンサルに見積もりを取ったら予算感が合わず、対応範囲も限定的だった
創業75周年、欧州・アジア・北米に拠点を持つグローバル企業へと成長を続けるメニコン様も、まさに同じ壁にぶつかっていました。
3つの成果ハイライト
① Scope3カテゴリ1の算定：3ヶ月 → 3週間
最終報告書の完成まで毎年約3ヶ月を要していた算定プロセスが、2〜3週間に短縮。担当者からは「非常に楽になった」の声。
② 属人化していた業務が標準化
特定の担当者お一人に月2ヶ月ほど依存していたデータ突合・加工作業の負荷を大幅に軽減。
③ グループ全体への展開が視野に
単一拠点の課題解決から、グループ全体の算定拡大・サプライヤーエンゲージメントという次のステージへ。
なぜZeveroだったのか
サステナビリティ推進担当 深澤様
「大手コンサルティングファームにお願いすると数億円の見積もりが出てきて、予算を伝えると対応範囲が限られてしまう。Zeveroは英国に拠点があり、欧州の拠点でシステム入力まで対応してもらえる可能性があるところに魅力を感じました。」
コスト感の現実性だけでなく、海外拠点でのデータ入力サポート、そして算定方法そのものの改善提案まで踏み込む「伴走姿勢」が決め手になりました。
資料では、こんな内容を詳しく解説しています
- なぜ「突然CSRDが降ってきた」のか — 欧州事業拡大が生んだ誤算の実態
- 毎年3ヶ月を費やしていたScope3算定の現実と、その裏側にあった構造的な課題
- 「数字を載せるだけ」のツールから「一緒に設計する」パートナーへ —— Zeveroを選んだ理由の全て
- 3ヶ月から3週間へ。算定プロセスの再設計がもたらした変革の具体的な内容
- 個別対応から統合プラットフォームへ。メニコン様が描く今後の構想
単なる「ツール導入」の話ではありません。属人化・海外データ収集・コンサル予算という、多くの企業が抱える課題への具体的な解決アプローチをまとめた1本です。
